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“生産性向上”, ”業務高度化”, “デジタル化”といったキーワードを手掛かりに、まずは「まずは自社でもやってみよう」と始めたBPR。

ところがいざ蓋を開けてみると、やり方がわからない、思ったより効果がでない、周囲からの理解が得られない・・・
と壁にぶつかってばかり。そんな経験はございませんか？

これは初動で「できるところから」始めた結果、BPRの基本である【現状分析(As-Is整理)】、【将来像設計(To-Beモデル策定)】が十分でなかったことに起因しているかもしれません。

今回はBPRを着実に推進する打ち手として、従来とは一味違うライズ・コンサルティング・グループにおける業務改革の手法をご紹介させていただきます。

　・何をどこまで検討・分析すべきか分からない
　・自部門/自社のリソースだけでは推進しきれない
　・関係部門の理解が得られない

　・目的に応じたアプローチ設計
　・最適な体制・人材による変革推進
　・ハンズオンによるチェンジマネジメント推進

RISE流BPRは、単なる「診断」にとどまらず、具体的なアクションプランに落とし込み、貴社の業務改革実現まで伴走いたします。
今回無料配布するサービス紹介資料では、多くの企業様にご採用頂いているRISE流BPRをご紹介させて頂きます。

ぜひ資料をご覧頂き、貴社の課題解決にお役立てください。