ライズ・コンサルティング・グループは、「Produce Next しあわせな未来を、共に拓く。」を経営理念に掲げ、 国内外でコンサルティングサービスを展開しています。
創業以来、当社は「戦略の実行」と「成果の上昇」に拘り、ハンズオン、スコープレス、モアザンレポート、 プロフェッショナルの4点を特徴とするコンサルティングサービスにて、これまで大きく成長してきました。 大量の報告書作成ではなく、クライアント企業が課題を実際に解決し、施策を進める上で本当に必要な支援を優先し、高い評価を得ています。
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ENTRY現在は、金融、製造、ヘルスケア、通信、流通、ITといった様々な業界を代表するクライアント企業から多大な信頼を獲得し、 新規事業、業務改革、IT関連など多くの重要なプロジェクトをご支援しております。 また、昨今では、AI、ロボティクス、IoT、ブロックチェーン、デジタル・マーケティングなど 最新のテクノロジーを活用した先端的なテーマも手がけています。
様々なテーマのプロジェクトに幅広くチャレンジし自身を成長させたい方、 それを通じて企業の発展と日本の再生に貢献したいという高い志をお持ちの方、コンサルタントという仕事に誇りと責任を持ち、 私たちと一緒にクライアント企業の「Produce Next」を実現させたい方のご応募を心よりお待ちしております。
ビジネスコンサルタント/コンサルティングサービスの提案及び提供業務
年収550万円
【給与内訳】
月給 458,334円
①基本給 339,114円
②固定残業手当(45時間)119,220円
└実際の労働に対して支払われる所定外手当が固定残業手当を超えたとき、その超えた差額を支給します。
正社員(フレックスタイム制)
└期間の定めなし
└試用期間6ヶ月あり ※期間中の給与に変更はありません。
始業9:00~終業18:00を基本とし労働者の決定に委ねる(所定労働時間8h/1日)
└休憩1h
└コアタイム なし/フレキシブルタイム 5:00~22:00
本社/顧客先/自宅(在宅勤務)
※プロジェクトによってはクライアント先に常駐の場合あり
※変更の範囲:出向先(グループ会社・取引先出向)
【本社アクセス】
・東京メトロ 南北線 「六本木一丁目」駅 直結
・東京メトロ 日比谷線 「神谷町」駅 4b出口より徒歩7分
・東京メトロ 銀座線・南北線 「溜池山王」駅 13番出口より徒歩7分
◆完全週休2日制(土・日)
◆祝日
◆夏期休暇
◆年末年始休暇
◆有給休暇
◆慶弔休暇
◆傷病休暇
◆産前・産後休暇
◆育児休暇
◆生理休暇
◆介護休暇
◆母性健康管理のための休暇等
◆給与改定年1回
◆通勤手当(上限月3万円)
◆出張日当
◆従業員持株会(奨励金あり)
◆資格取得報奨金
◆社員紹介報奨金
◆社長賞
業績・社内貢献したと判断された従業員に対して、推薦に基づき賞与を支給(不定期支給)
◆企業型確定拠出年金制度・マッチング拠出制度
会社が従業員の掛け金を負担し、従業員が運用指図者となり将来受け取れる年金として積み立て・運用
また任意で別途掛金を従業員自身が負担することが可能(マッチング拠出)
◆法定外健康診断(金額上限あり)
◆OJT研修
◆Off-JT研修
◆社外研修(参加任意)
社外研修の事例:コンサルタントとしてのベーススキル強化、ファイナンス研修、社外メンター/コーチング等
◆メンター制度
業務上の上司とは別に指導・相談役となる先輩社員が若手社員をサポートする制度
◆各種社内イベント・懇親会(参加任意)
年3~4回程度社内懇親会実施 その他不定期で社員旅行、フットサルなど社内イベントの実施
◆【受動喫煙対策】禁煙
ステップ1 会社説明会・一次選考
ステップ2 二次選考(グループディスカッション)
ステップ3 個人面接(2~3回)
ステップ4 Webテスト(面接と並行実施)
ステップ5 内定
ページ下部のリンク先の求人メディアよりご応募ください
なお、ご不明な点等があれば、「お問い合わせ」よりお気軽にご連絡ください。
当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。
ただし、上位のキャリアステージへの昇進は、経験年数や経歴ではなく、当社における実績と、個々の実力次第で、最短一年で昇進します。
プロジェクトのメンバーとして、シニア・コンサルタントやコンサルタントの指示のもと、調査・分析などの課題に取り組みます。
ただし、上位のキャリアステージへの昇進は、経験年数や経歴ではなく、当社における実績と、個々の実力次第で、最短一年で昇進します。
プロジェクトにおける個別の役割を担います。与えられた役割においては、マネージャーやシニア・コンサルタント指導のもと、
お客様と直接コミュニケーションし、自分自身でアウトプットを創出する責任を負います。
プロジェクト全体の方向性にもとづき、お客様およびプロジェクトメンバーと協力し、プロジェクトを実行・推進する中核的役割を担います。
プロジェクトマネージャーのサポート役とコンサルタント、アナリストの指導役の両方の能力が要求されます。
プロジェクト・マネージャーとして、プロジェクト全体のプランを設計し、お客様にとって最適なソリューションを形にします。
お客様の信頼を得る力、スタッフを育成する力が要求されます。
プロジェクトの統括責任者として、プロジェクトの全ての責任を負います。また、プロジェクトのスコープを超えて、
お客様の課題を的確に把握し、お客様の成長のための提案を積極的に行います。
お客様の経営層から深い信頼を得る力が要求されます。
プロジェクトの最終責任者として、お客様に対する全ての責任を負います。また、長期的なビジネス戦略を立案し、お客様の成果を上昇させる
積極的な提案を行います。 更に、ライズ・コンサルティンググループの経営者として、当社の成果を上昇させる役割を担います。
当社では内定者の皆様に対し、入社前研修を実施しています。入社前研修では、当社で実際のコンサルティング案件を体験して頂き、
コンサルティングワークの中身、進め方を経験して頂きます。具体的には案件で発生する各種リサーチ、数値データに基いた分析、戦略の立案等を、 当社社員が方法を指導しながら、実際に実施して頂きます。
当社には様々な業界、ソリューション分野における経験豊富で優秀な社員が多く集まっています。
新入社員には、各分野のスペシャリスト社員がインストラクターとして指導し、基本的なビジネスマナーから、ロジカルシンキングやフレームワーク、 そしてプロジェクト現場での動き方など、最適で充実した教育プログラムを提供します。
1.座学研修
月に1度の座学研修を実施しております。当社で実績のあるクライアントの最新事例を用いて、外部環境・企業分析手法、新規事業立案、
海外進出等の具体的で実践的なコンサルティングスキル向上を目的とした研修を実施しています。
2.プレゼンテーション研修
半期に1度、プレゼンテーション研修を実施しています。特定の企業に対してコンサルティングサービスを提案する設定で、各社員が提案主体となり、 企業が抱える課題の解決方法を立案し、提案書として取りまとめて発表します。資料の作成スキル、プレゼンテーションスキル、 更には質疑応答スキルなど、成長が必要なスキルについて評価者がアドバイスします。
シニアマネージャークラス以上のメンバーが、プロジェクト内容、会社での働き方、キャリアの積み上げ方等、個々人の関心が高いトピックの
相談役となります。週1回以上のコミュニケーションと、1月に1回の面談を実施し、互いに距離の近い関係を築いた上で、
相談事に対しての改善策をはじめ、興味ある分野のビジネスの動向など、様々なコミュニケーションを図っております。
実際のプロジェクトでの上司・部下の関係では相談し辛い内容も、メンター制度では相談可能となっています。。
某大手通信会社における BLE Geofencing Platform構築の支援
某大手通信会社がクライアントだったのですが、特定の技術ありきのスタートでした。「Geofencing」という先端技術は、 その技術を使ったビジネスプラットフォームを作り出し、新しいサービスをユーザに提供したいという思いが背景で、お声掛け頂きました。
「Geofencing」とは、「地図上にバーチャルなフェンスを設置する技術」を意味し、従来は、モバイル端末のGPS機能を利用し、 フェンスに出入りすることで、予め決めた処理を自動的に実施する技術です。具体的にはビーコンという端末を用いて、あるエリアに入ると 特定の広告を自動的に表示させるサービスが可能です。この技術を活用し、新しいビジネスモデルを作り出し、 立ち上げることを目的にプロジェクトが始まりました。
具体的にはどのようなビジネスモデルを作り出されたのですか?
「販促プラットフォーム」という広告主のマーケティングを支援するモデルを作り出しました。
広告主であるメーカーが新商品をサンプリングする時のコストを抑えたいというニーズに目を付けました。
そこで、街の店舗にサンプル商品を置いて貰い、ユーザが街の各店舗でサンプル商品を受け取る仕組みを構築しました。
ユーザは店舗の近くのエリアに入ると、サンプル商品があるという情報が通知され、その店に商品を貰いに行くという仕組みです。
そうすることで、広告主であるメーカーには「サンプリング時のコスト減」、街の店舗には「来客数増」、ユーザには 「価値ある商品の無料配布」という3つのステークホルダーに嬉しい価値を提供するモデルを作ることが出来ました。
松本さんは、本プロジェクトでどのような役割を担当していましたか?
本プロジェクトは大きく技術チームとビジネスチームに分かれていました。
私はビジネスチームのリーダーとして、主に以下3つのタスクを推進しました。
コンサルタントとは、ビジネスモデルを机上で考えて、ロジックを組んで検証をするという イメージを持つかもしれませんが、実際は凄く泥臭い仕事が多いです。
作りあげたビジネスモデルにあう協業先をリストアップを行い、 アポイントメントを取ったり、プレゼンしたりなど、実証実験の時は店舗に立って、 実際にユーザに試供品を提供したりしました。
大変だったことは何ですか?
一番は、ビジネスモデルの企画と協業先の開拓が大変でした。このモデルはステークホルダーが大きく3つあります。
(「ユーザ」、「サンプル商品を提供する店舗」、「広告主(メーカー)」)この各ステークホルダーに対して、ビジネスに参加したいと思わせる提供価値を用意することに苦戦しました。まずは仮説ベースで検討するわけですが、実際に協業先にプレゼンしに行っても、 全く相手にされないような場面も実はありました。ただ、そういった試行錯誤を繰り返すことで、一つのビジネスモデルにたどり着くことができ、また協業先を確保することが出来ました。
プロジェクトのやりがいを教えて下さい。
クライアントが某大手通信会社ということもあり、ユーザが非常に多く、世に与える影響力が大きいということで、非常にワクワクした感覚を持ちながら仕事に従事することが出来ました。
また新規事業系ですと、ゼロから新しいものを創り出すといったところに遣り甲斐を感じることが出来ます。
2016年4月に新卒でライズ・コンサルティング・グループに入社。これまで幅広い業界の企業に対し、戦略から業務・IT系まで幅広いテーマのプロジェクトに従事。新卒採用活動にも携わる。
ライズを選んだ理由は大きく2点あります。1点目は、会社の雰囲気が自分に合いそうだと感じた点です。面接で出会った方々やオフィスの雰囲気から、直感的にそう感じました。2点目は、戦略から業務・ITまで幅広いジャンルの案件に参画できる点です。実際、これまでに、戦略から業務・IT案件まで携わることができ、自分が目指すゼネラリスト型のコンサルタントになるためには、最適な環境だと思います。
現在は、全社RPA導入プロジェクトにおいて、取り進めの中心を担う部署でプロジェクト推進のサポートをしています。クライアントがかなり大規模な企業のため、関係する部署を横断的に見つつ、現場へ浸透させることを意識した、推進案の策定や実行サポートを行っています。
若手のうちから、経営判断を行うようなクライアントの上層部の方と仕事ができる点です。もちろん、上層部の方と同じ目線でコミュニケーションを取る必要があるため、インプットおよびアウトプットに苦戦することも多々ありますが、マネジメント層の考え方を肌で感じることができる点は、日々刺激的です。
前述したとおり、戦略から業務・IT案件まで幅広く任せて頂けるようなゼネラリスト型のコンサルタントを目指しています。そのためにも、現状は頂いた仕事をすべてやり遂げることが最大の目標であり義務です。また、若手だからではなく、将来的にも幅広い分野の業務に対して、貢献できるよう、日頃のインプットを大切にし、適切なアウトプットを提供できるように心掛けていきます。
ライズの魅力は大きく二点あると思います。一点目は公私ともに感じる仲の良さです。バックグラウンドはそれぞれ異なるものの、社員の雰囲気は近しいものがあり、すぐに打ち解けることができます。また、部門の垣根もないため、普段プロジェクトが異なる方でも、業務の相談ができ、気兼ねなく話し合える環境があります。二点目は年次に関係なく、手を上げるチャンスがあることです。自分のやりたいこと、やってみたいことに立候補できるチャンスが豊富で、自分の努力次第で様々なことに挑戦できる環境があります。
就職活動では、自己成長の幅を広げることのできるコンサルティングファームを志望。
2020年4月に新卒でライズ・コンサルティング・グループに入社。
入社を決めた理由は2つあります。
1つ目は幅広い業界、業務に携わることができると考えたためです。就職活動をしている時は、様々な経験を通じて自分自身の強みをつくっていきたいと考え、コンサルティング業界を志望しました。その中でも当社はインダストリーカットがなく、幅広いプロジェクトに携わることができると感じました。
2つ目は面接を通じてお会いしたすべての社員の方から高い専門性やプロフェッショナルマインドを感じたことです。これこそ自分のなりたい姿なのだと確信しました。ライズのような環境に身をおいて、自分自身もその一員になりたいと強く思ったことが入社の決め手になりました。
国内大手保険会社のグループ会社であるクライアントに対し、新技術導入に向けたご支援を行っています。
AI、アジャイル開発などの導入を通して、実現すべきあるべき姿の策定、その実現に向けた課題の発見、環境・ルールの整備、人材育成計画の立案をすることがプロジェクトの主な目的です。
その中で私自身は、環境整備のために、お客様へのヒアリングを通じた現状課題の可視化や解決方針の策定、資料への落とし込みなどを担当しています。
その道のプロフェッショナルであるお客様ご自身でも解決できない、難しい課題の解決に携われることです。
コンサルタントがご支援をさせていただく場面は常に、お客様が正解のない難しい課題に直面している状況だと考えます。
解決に向け、日々討議を重ね、社内のプロジェクトメンバー、お客様と一丸となって最適解を模索し続けるプロセスは、同じ場面が一度たりともなく、困難の連続ですが、その解決に自分自身が目に見える形で深く関わることができるのは、コンサルタントという仕事の一番の面白さだと思います。
お客様が課題に直面した際に、一番はじめに思い出していただけるコンサルタントを目指しています。
課題解決に向けて必要なアクションはすべて躊躇なく実施し、「お客様にとって本当に価値のあることは何か?」と考え抜いて、お客様の期待を超え続ける存在となりたいです。
大きく2点あると考えています。
1点目はスキルアップのために様々なインプットの機会が用意されており、手厚いサポートが受けられる点です。研修や勉強会など様々な形で学ぶ機会が用意されていることや、何よりも日々の業務の中で上長から様々レビューやアドバイスを受け、向き合ってもらえる環境があることは貴重な機会だと感じます。
2点目は個人の意思や志向性を最大限尊重してもらえる環境です。
日々の業務やメンター面談を通じて、今後挑戦したいことを伝えらえる機会が多くあり、その実現のために、プロジェクトワークや社内施策など様々な形でチャンスを与えられるよう、真剣に考えてもらえるのはライズの大きな魅力だと思っています。
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