ライズ・コンサルティング・グループは、「「Produce Next しあわせな未来を、共に拓く。」を経営理念に掲げ、 国内外でコンサルティングサービスを展開しています。
創業以来、当社は「戦略の実行」と「成果の上昇」に拘り、ハンズオン、スコープレス、モアザンレポート、 プロフェッショナルの4点を特徴とするコンサルティングサービスにて、これまで大きく成長してきました。
大量の報告書作成ではなく、クライアント企業が課題を実際に解決し、施策を進める上で本当に必要な支援を優先し、高い評価を得ています。
コンサルタント職/バックオフィス職 ともにこちらから
ENTRYそんな当社のコンサルティングが評価され、設立間もないながら、大手自動車メーカー、大手通信キャリア、大手印刷会社、大手百貨店グループ、 新興ＩＴ企業、大手証券会社、大手BPO会社、大手ベンチャーキャピタル、外資系生命保険会社を代表とする多くの企業から 多大な信頼を頂戴し、新規事業や海外進出等、最先端の多くの重要なプロジェクトを支援しています。
現在は、金融、製造、ヘルスケア、通信、流通、ITといった様々な業界を代表するクライアント企業から多大な信頼を獲得し、 新規事業、業務改革、IT関連など多くの重要なプロジェクトをご支援しております。
また、昨今では、AI、ロボティクス、IoT、ブロックチェーン、デジタル・マーケティングなど 最新のテクノロジーを活用した先端的なテーマも手がけています。
様々なテーマのプロジェクトに幅広くチャレンジし自身を成長させたい方、 それを通じて企業の発展と日本の再生に貢献したいという高い志をお持ちの方、コンサルタントという仕事に誇りと責任を持ち、 私たちと一緒にクライアント企業の「Produce Next」を実現させたい方のご応募を心よりお待ちしております。
ビジネスコンサルタント：企業勤務一年以上ある方、コンサルタント経験者歓迎、英語力ある方歓迎
【NewTechコンサルティング】
戦略策定から実行まで一貫したデジタルトランスフォーメーション支援
先端のデジタルテクノロジーを軸に、新たなビジネスや企業を発掘・創造・改変し、
クライアント自らが事業価値を最大化し続けていくための様々な企業変革支援
【新規事業コンサルティング】
実現と成功に重きを置いた新規事業の戦略策定
新規事業の成功に向けたM&A、アライアンス等の実行支援
【海外進出コンサルティング】
日本企業の海外進出を実現するための海外市場調査や進出計画の策定支援
海外進出を具体的に実現するための現地法人設立や現地企業とのアライアンス、M&A等の実行支援
【戦略コンサルティング】
経営戦略・新規事業戦略立案を中心とする、戦略の実行を重視した戦略コンサルティングサービスの提供
戦略の策定とそれを実行するためのアライアンス構築支援、プロセス・IT導入の支援
【ITコンサルティング】
IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減等のITコンサルティング
業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセスコンサルティング
前職給与、実力・実績を考慮し決定
10：00 - 19：00 ※コンサルタントは専門型裁量労働制有
東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー14階
※ただし、プロジェクトによっては客先等常駐の場合あり
各種社会保険完備、交通費支給、確定拠出企業年金有
土日祝日、夏期休暇、年末年始休暇、年次有給休暇、特別休暇等
プロセス全体で1ヶ月程度を要し、各ステップで合格された方に、次の段階に進んで頂きます。
ステップ１にご応募頂いてから5営業日程度で合否を連絡致します。
ステップ１
書類審査
応募者の方からご提出頂く情報に基く書類審査
ステップ2
個人面接（１～２回程度）
採用担当者による個人面接
面接地：東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34階
持参物：履歴書（写真貼付）、職務経歴書をご持参ください。
ステップ3
最終面接
社長又は役員による個人面接
面接地：東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34階
ステップ4
内定
合否の連絡は、5営業日以内にご連絡いたします。
ステップ5
入社
入社日は相談に応じますが、できる限り早く入社いただけると幸いです。
以下のリンク先の専用フォームからご応募下さい。
なお、ご不明な点等があれば、CONTACTよりお気軽にご連絡ください。
当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。
ただし、上位のキャリアステージへの昇進は、経験年数や経歴ではなく、当社における実績と、個々の実力次第で、最短一年で昇進します。
プロジェクトのメンバーとして、シニア・コンサルタントやコンサルタントの指示のもと、調査・分析などの課題に取り組みます。
ただし、上位のキャリアステージへの昇進は、経験年数や経歴ではなく、当社における実績と、個々の実力次第で、最短一年で昇進します。
プロジェクトにおける個別の役割を担います。与えられた役割においては、マネージャーやシニア・コンサルタント指導のもと、 お客様と直接コミュニケーションし、自分自身でアウトプットを創出する責任を負います。
プロジェクト全体の方向性にもとづき、お客様およびプロジェクトメンバーと協力し、プロジェクトを実行・推進する中核的役割を担います。
プロジェクトマネージャーのサポート役とコンサルタント、アナリストの指導役の両方の能力が要求されます。
プロジェクト・マネージャーとして、プロジェクト全体のプランを設計し、お客様にとって最適なソリューションを形にします。
お客様の信頼を得る力、スタッフを育成する力が要求されます。
プロジェクトの統括責任者として、プロジェクトの全ての責任を負います。また、プロジェクトのスコープを超えて、 お客様の課題を的確に把握し、お客様の成長のための提案を積極的に行います。
お客様の経営層から深い信頼を得る力が要求されます。
プロジェクトの最終責任者として、お客様に対する全ての責任を負います。また、長期的なビジネス戦略を立案し、お客様の成果を上昇させる 積極的な提案を行います。 更に、ライズ・コンサルティンググループの経営者として、当社の成果を上昇させる役割を担います。
ライズコンサルティンググループでは、顧客企業に求められる真の成果を実現するために、次のような資質・能力を持った方を求めています。
プロフェッショナリズム
成功のために何をすべきかを自身で考え、セルフスターターで行動できる自立性
ミッション遂行のために、途中で諦めることなく、最後までやり遂げるタフな精神力
常に自分に高い目標を掲げ、努力を惜しまず、結果を出すことに拘る姿勢
スピード
成功のために何をするべきかを決め、スピードを重視して素早く実行する行動力
躊躇なく周囲を巻き込みながら、周囲のスピードを上昇できる指導力
ミッション遂行のために取捨選択を素早く決められるスピード感ある判断力
チームワーク
自分とは違う他者の考え方や経験を、成長のために前向きに受け入れられる柔軟性
周囲を助けながらチームプレイを大切にし、個人よりもチームの成功を重視する姿勢
カルチャーや考えが違う顧客を受け入れ、正しくリードしながら真の成果を提供できる対応力
大手Slerにおける、地域経済活性化に向けた新規事業のスキーム策定支援
T.UCHIDA
SI業界では近年、システム受発注のみに収益を頼りすぎるビジネスモデルに課題を持つ企業が増加しております。
クライアントもその1社であり、新たな収益源となり得る事業を自ら推進することを模索しておりました。
そこで、当社は今回、「地方創生」をキーワードにクライアントの新たな成長に繋げるべく、新規事業の策定支援をさせて頂きました。
クライアントが推進していたスマートタウン構想を経済的・持続的に発展させるため、画期的な地域通貨モデルを策定しました。
それは、新たなテクノロジーや制度を事業スキームに採り入れることで、旧来の地域通貨においてボトルネックとなっていた課題を
全て払拭することが出来る、全く新しいモデルです。
私は主に過去の事例調査及び事業立案・具体化、さらに提携候補先に対するヒアリングを担当しておりました。
まずキーとなる業界の動向を調査し、それらを効果的に組み合わせた事業モデルの仮説を立案します。
その後、モデルの実現性・収益性を、各ステークホルダへのヒアリングをベースに多方面から検証していく、という流れで推進致しました。
構想していた事業が世の中に存在しない新たなモデルだったため、 法律関連の規制に引っ掛かる可能性があり、それらのリスクを網羅的且つ 早期に洗い出していくことが大変でした。また、それら要因によって事業の 実現が困難と判明した場合、実現可能なスキームへと繰り返し軌道修正を 図っていくことが難しかったです。
大きく2点あります。
1点目は、黎明期の新たなテクノロジーに触れ、また、それに携わるベンチャー企業経営者の方々と密に議論を交わすことで、 自身の知見を広げることが出来た点です。
2点目は、本プロジェクトで考案した事業が、いずれ世の中の新たなスタンダードになりうる大きな可能性を秘めている点です。
本プロジェクトの事業が実現した場合、地域住民のライフスタイルさえ変えてしまう全く新しい経済の仕組みが生まれると思います。また、それを自治体が主導で実現していくことで各地方に新たな経済圏が生まれ、それが日本経済全体の活性化に繋がっていくのではと期待しています。
最新の採用情報や当社の取り組みは、
採用メディア「RISE the REAL」で発信して
おります。こちらをご確認ください。
アクセンチュア、ローランド・ベルガーを経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。製造・金融・IT業界を中心に、構想策定から実行支援まで広範なテーマに多数従事。特に、AI・IoT・5G等を活用したX-Tech事業の立案、及び全社業務改革等の大規模プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントに強みを持つ。
私は一度退職しているため、都合2度ライズ・コンサルティング・グループに入社しています。
1度目の入社では若手だったこともあり、ワンプール制の組織体系のもと戦略案件に携われる点を魅力に感じました。
2度目に入社した理由は、複数ファームでの経験を経て、「戦略策定だけでなく実行まで責任をもって伴走する」というHands-onの姿勢が、クライアントにとってより提供価値が高いと改めて認識したからです。
最近手掛けているプロジェクトは、国内大手企業様に向けたX-Tech事業の立案、B2B事業のマーケティング戦略策定、AI等を活用した業務BPRなどです。いずれも戦略策定から実行、リリース後のアフターフォローまで一気通貫でご支援している点が大きなポイントですが、実現のためには戦略・業務・ITすべての知見を高いレベルで保持している必要があります。
ライズ・コンサルティング・グループに入社したことで、領域や業界に囚われず様々な視点から物事を捉えられるようになり、大きな成長を実感しています。
また、直近では役員として経営にも携わっており、自社の成長過程にフロントラインで携わるという、濃厚で得難い経験を日々積ませてもらっています。
若手社員がチャレンジ精神旺盛で、自己成長のため何事にも積極的に手を挙げてくれるので、とても気持ちよく仕事ができます。
また、旧来の紙書きコンサルとは一線を画し、経営課題解消に向けて本当に必要な論点に絞り議論を重ねるため、非常に濃厚な成長の実感を得ることができます。これは、経営課題に直結しない論点における補助資料の作成など、不必要な作業を極力削減することに繋がるので、ワークライフバランスも十分確保でき、自己研鑽やネットワーキングにも多くの時間を使えています。
当社がまだ十分にアプローチできていない業界や領域をいちから開拓し、5年後には収益の柱となるようなアカウントに育てたいです。
また、若手の採用や育成にも注力し、次の世代の経営幹部を1人でも多く生み出していきたいと思います。
転職活動は「人の縁」です。私自身も若手時代にライズ・コンサルティング・グループと偶然出会えたことで、その後の人生が大きく変わりました。もし今後のキャリアプランに迷いや懸念が少しでもあるのなら、まずは一歩を踏み出してみませんか？
日系SIer、外資系コンサルティング、事業会社を経て、ライズ・コンサルティング・グループへ参画。Agile開発を含めたプロジェクトマネジメント、組織開発、セキュリティ施策策定、システム導入等の経験を持つ。
アカウント管理などの企業内基盤システム開発と、チームマネジメント、人材育成などの組織開発を経験させていただいたのですが、どちらかに特化するのではなく、両方のキャリアを積んでいきたいと考えていました。その中で、ソリューションカットでもワンプール制をとっていることを知り、ライズ・コンサルティング・グループに入社を決めました。
入社後最初に、組織開発のプロジェクトに参画させていただき、新部門立上げのビジョン作り等経験させていただきました。2件目はシステム開発と、期待していたとおり、両方の軸を追いかけられています。
また少数で入り込む案件が多く、クライアントとの距離が近いため、自分の意見が求められます。社内でもプロジェクトや、施策等にお互い意見交換することもあります。自分の考えを発言する機会が増え、改めて学び直したり、考えのまとめ方を見直したりしています。
自由度だと感じています。ワンプール制なのでどこのインダストリーのどのソリューションにも手を挙げることができますし、社内の距離も近いので様々な案を持ち掛けることもできます。
育児しながらの転職ですが、ワークライフバランスの型に勝手に当てはめることはせず、こういう風に働きたいというのを話すことのできる距離は魅力だと思います。
DXといわれて久しいですが、組織戦略とそれを支えるシステムは連動していなければならないと思います。どちらかに寄らず、包括的に企業の仕組みを提供することに携わっていきたいです。また、どのインダストリーでも同じ課題を抱えているので、ベストプラクティスを共有できるようなハブのような仕組みも考えていきたいです。
社内でもまだいろんな仕組みが凝り固まっていないので、これから創っていくことができます。こうやったらもっと成果が出せるのに、こちらのほうがやりやすいのにと思うことがあるなら、ぜひ提案してもらいたいと思います。一緒に新しい働き方を創っていきませんか？
国内大手シンクタンク、外資系コンサルティングファームを経て、ライズ・コンサルティング・グループに入社。主に、マネジメントコンサルティングや大規模プロジェクトのPMOサービスを手掛ける。
【Career】
2003.4 国内大手シンクタンク入社（総合職〜2種専門職）
2007.2 外資系コンサルティングファーム入社（シニアアソシエイト〜マネージャー）
2012.9 ライズ・コンサルティング・グループ入社（シニアマネージャー～取締役・パートナー）
外資系生命保険会社の全社改革プロジェクトの企画〜サービスリリースまで一貫して支援してきました。 具体的には、Webチャネルや代理店向けチャネル等の新規販売チャネルと新商品を段階的にリリースしていく3カ年プロジェクトにPMOとして参画させて頂いています。
マネジメントメンバーとも非常に近い位置で仕事ができるため、クライアントの経営の動きを肌に感じることができます。
日々変化する課題に対してもタイムリーに対応していくことも求められるため、非常にタフな環境ではありますが、その様な難しい状況の中で成果を出していくことにむしろやりがいを感じます。
プロジェクト以外の活動としては、社内施策の企画・実行にも数多く関わってきました。
業務・ITコンサルティングに関わる社内トレーニングメニューの企画・実行や各プロジェクトの品質向上施策の企画・実行、新規ソリューション開発等を行ってきました。
何れも非常に頭を悩ませる難しいテーマではありますが、会社の土台作りのプロセスとして、楽しみながら日々推進しています。
ライズでは、社員全員が職位に関係なく、各種社内施策を担当していますので、みんなで会社を作っているということが共有・実感できるのが非常に良いところだと思っています。
「ザ・ベンチャー」でしょうか。フラットな組織体制・全社ワンチーム、経営の意思決定の速さ、コンサルタントの行動力等、数あるベンチャーコンサルの中でも、良い意味でベンチャーらしい、真の意味での「活気がある組織」だと思います。
規模は順調に拡大しており、徐々にベンチャーの領域を超えていくかもしれませんが、基本的な思想はずっと残るのではないかと思っています。
一定規模のコンサルティング事業を安定して推進・管理できるようになる事です。
パートナーとして、案件の獲得から実行管理まで行う事が責務だと感じていますし、それが会社の成長にもつながると確信しています。
地域に根差したスポーツ団体の改革等を起点に、地域振興に貢献できる様な案件を作っていきたいです。
今はその実現にむけて様々な方々とのネットワークを構築しています。
将来的には、ライズの特徴的なサービスにしていきたいです。
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