FinTech /Start-up

日本の金融市場は変革の真っ只中にあります。変革を成し遂げるために、最新のテクノロジーや成長著しいスタートアップを自社サービスに取り込みながら、成長していくことが必要です。同時に、業務プロセスの見直しや不要な業務の削減といったコスト削減施策も断続的に実施していくことが求められています。

当社では、それらの金融機関の課題に対して、「新規事業立案」、「スタートアップ企業との協業支援」、「全社プロジェクトのPM/PMO支援」などの広範なサービス提供を通じて、CxOクラスの"右腕右脚"となり顧客と共に課題解決に全力で取り組んでいます。

「FinTech/Start-up」は、銀行（メガ・地銀・信託）、証券会社、生命保険会社、損害保険会社、アセットマネジメント会社、ノンバンク、Fintech企業などでの実務経験の豊富なメンバーが在籍しています。机上の空論だけでなく、現場レベルの悩みまでを理解したうえで、真にインパクトのあるご支援を目指しています。

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  FinTech /Start-up デジタルバンク 金融 フィンテック ユニットエコノミクス

  BaaSが変える銀行の未来とは（攻めのBaaS編）

  本稿における「攻めのBaaS」とは、銀行がBaaSの提供を通じて直接的、間接的に収益を上げることと定義する。
  特に、前回の記事で記載した銀行のメリット「①BaaS提供による手数料収益」、「②顧客接点の獲得」、「③顧客データの獲得（と有効活用）」の3つの観点の深堀をしながら、どうすれば銀行がBaaS提供によって収益を上げられるのか理解を深めていきたい。
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  FinTech /Start-up 金融サービスの変革 金融 フィンテック BaaS（Banking as a Service） 銀行業界の未来

  BaaSが変える銀行の未来とは？

  ビル・ゲイツは、1994年に「銀行機能は必要だが、今ある銀行は必要なくなる」と発言をした。この発言から30年が経過した今、既存の銀行が必要なくなる状況にまでは至っていないが、銀行以外の主体がBaaS（Banking as a Service）を通じて銀行サービスを提供するようになり、ビル・ゲイツの予言の実現に一歩近づいたと言えるだろう。   今回の論稿から「BaaSが変える銀行の未来とは」と題し、全３回で「BaaS」について解説する。 第１回目の今回は概論編をお送りする（なお第２回は「攻めのBaaS編」、第３回は「守りのBaaS編」として執筆予定）   これからBaaS事業を始めようと検討している銀行 やBaaSを活用した新規事業を検討している非金融事業者の参考となれば幸いだ。
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  FinTech /Start-up 金融 フィンテック 収益構造 銀行変革 新規ビジネス

  崩壊する銀行のビジネスモデル、変化する環境において銀行に求められる変革とは？

  これまで銀行は「安定している」、「給与が高い」というイメージが強かったが、今ではその将来性を不安視する声が多く挙がっている。実際、収益性の低下により多くの銀行が人員削減や統廃合を進めており、皆さん自身も銀行を利用する機会が減ってきているのではないだろうか。   しかしながら、銀行が完全に不要になったというわけではない。経済・社会の変化に伴い銀行に求められる役割も変化したのだが、そこへ銀行が十分に対応しきれていないと考える。   本記事では、銀行業界における現状を俯瞰しつつ、銀行に求められる変革の方向性と実現に向けたプロセスについて解説する。
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  FinTech /Start-up 取組事例 金融 フィンテック 金融サービス仲介業 違い

  「金融サービス仲介業」とは？どのような事業者が参入に適しているのか？

  皆さんは、ひとつ登録するだけで事業者が銀行・保険・証券の3つの金融サービスを 提供できるライセンスをご存じだろうか？従来の ライセンスでは銀行、保険、証券、それぞれのライセンスが独立して存在しており、ライセンスごとに登録や各種規制、各金融機関からの指導対応が求められ、事業者にとって負担が   このことを背景とし、2021年11月に「金融サービス仲介業」が創設・施行され、ひとつのライセンスで銀行・保険・証券３つの分野でサービス提供が可能となった。最近よく耳にする「エンベデッド・ファイナンス」や「スーパーアプリ」の実現のためにも重要な役割を担うことが期待されている。   しかし、実際にこの新しいライセンスを取得した企業は多くない（2022年11月時点で5社）。本記事では、ライセンス取得事例を紹介しつつ、金融サービス仲介業に参入する際のポイントを解説する。ライセンス取得を検討する企業の参考となれば幸いだ。
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  FinTech /Start-up ESG 金融 フィンテック 資金使途 サステナブルファイナンス

  押し寄せるESGの波、金融機関はサステナブルファイナンスにどう取り組むべきか

  「脱炭素」、「ESG投資」、「SDGs」...このような環境や社会に関する用語が、見ない日は無いと言って良いほど紙面を賑わせている。環境や社会問題、それに対応する企業統治（本稿ではこれらを総称してESGと呼ぶ）の重要性は理解しつつも、具体的にどのようなアクションを取るべきか、腹落ちしていない読者も多いだろう。   筆者は、当社のFinTech/Start-upプラクティスの一員として、金融機関のESGに関する戦略立案や対応計画の策定、気候変動を含めたリスク管理などの案件を手掛けてきた。実は金融機関は一般企業以上に、この国際的な脱炭素やSDGsの潮流に重大な影響を受けている。今回は「サステナブルファイナンス」をテーマに、金融機関が直面する課題や、ESGにどう向き合うべきかについて解説する。