Green Transformation (GX)

2050年カーボンニュートラル、2030年温室効果ガス排出削減目標の達成に向け、可視化や排出削減を進める一方で、脱炭素化を競争力の向上に結び付ける必要があります。

当社の「Green Transformation (GX)」は、各産業セクターのESG経営に係る提案及び削減アクションへのエンゲージメントの伴走と共に、政策やシナリオプランニングの深い洞察に基づいた環境価値の将来性を基にした顧客のグリーン戦略の構築やソリューション・サービス設計の上市までを一貫してご支援いたします。 加えて、脱炭素の鍵となる電力、IPPなどのセクターでは、制度変更へ対応するための新たなオペレーション構築や、コスト競争力を支援するためデジタル化戦略の企画から実装までをご支援しています。

GXは政府の需要戦略の一つであり制度設計の影響を強く受けます。制度変革、技術革新を先見的に捉え、将来の事業環境を見越した企画立案、企画設計と連動した勝つためのオペレーション設計を先駆的に実施し、「質の良い需要/供給のボリューム」を抑えることが戦略の鍵と考えています。当社はそのサービスの実現をご支援いたします。

• 

  Green Transformation (GX) ESG GX GHG排出量削減 脱炭素社会 サプライチェーン可視化

  カーボンニュートラル実現に向けて (パート3: サプライチェーンのCO2排出量見える化に関する最新動向と業界別の可視化)

  これまで２回にわたり「カーボンニュートラル実現に向けて」というテーマでGHG排出量削減の要請および可視化の現状と、GHG排出量削減に向けた実効的なアクションについて述べてきた。 前回の論考では、取り組みに未着手の企業や取り組みがなかなか進まない企業を想定し、可視化から目標設定、削減に繋がるまでの具体的なアクションについて論じた。
• 

  Green Transformation (GX) ESG 温室効果ガス カーボンニュートラル GX GHG排出

  カーボンニュートラル実現に向けて (パート2: GHG排出量削減に向けた実効的なアクション)

  日本ではここ１，２年で脱炭素に関するセミナーや講演会を多く目にするようになったが、実際には気候変動対応に着手できていない企業が一定数いるのが現状である。本論考では、取り組みに未着手の企業や取り組みがなかなか進まない企業を想定し、可視化から目標設定、削減に繋がるまでの具体的なアクションについて論じる。
• 

  Green Transformation (GX) ESG 温室効果ガス カーボンニュートラル GHG排出量 GX

  カーボンニュートラル実現に向けて (パート1: GHG排出量削減の要請と可視化の現状)

  パリ協定の発効と各国のカーボンニュートラル宣言を受け、企業における事業活動の脱炭素化が急務の課題となっている。企業の温室効果ガス排出量（以降、GHG）はScope 1, 2, 3排出量(詳細後述)として可視化されるが、技術的な削減ハードルの高さに加え、関連するステークホルダーの多さやそもそもの可視化方法の課題等、排出削減の道のりは容易ではない。 弊社のGX(グリーン・トランスフォーメーション)プラクティスでも、上記背景を受けて、様々な業界のクライアント各社から、可視化、削減目標設定、削減に向けたエンゲージメントまで一連の支援の相談を受けることが増えてきている。本論考では、リアルな現場での課題感を基に各社の現状とその対応の方向性について述べる。
• 

  Green Transformation (GX) VPP 再生可能エネルギー アグリゲーションビジネス ESG GX

  アグリゲーションビジネスへの期待と課題

  Virtual Power Plant(VPP)に代表されるアグリゲーションビジネスは、筆者の主観ではあるが、その名称の斬新さも手伝って、当初は分散電源の普及に向けて期待値の高さが伺えた。しかし、現在ではいずれケースでも、短期的、中期的な収益性が見出しにくい状況であると考えられる。   筆者は、当社のGX（グリーントランスフォーメーション）チームの一員として、電力関係の新規事業開発やオペレーション改革などの案件を手掛けてきた。中長期的にどのような方向性が見出せるのかについて整理し、この事業の発展の一助としたいと考えている。