企業では、複数のプロジェクトが、同時並行で進行しています。個々のプロジェクトは相互に複雑な関係性を有し、そこを軽視すれば、多くの問題が発生します。逆に、個々のプロジェクトが、有機的に連携すれば、大きなシナジーを創出します。
しかしマネジメントチームは、個別の部門との摩擦を避けるために問題を先送りにし、個別の部門は現状を守るために、プロジェクトに非協力的なことが多く、コンサルタントがマネジメントチームを支援するだけでは、プロジェクトを効果的に推進することが出来ないことがあります。
我々は、顧客企業のプロジェクトの個々の現場にもコンサルタントを配置し、クライアントの現場に深く入り込み、全体を巻き込む形で効果的にプロジェクトを推進します。
Rise Consulting GroupのPMOサービスでは、マネジメントチームをコンサルタントが支援するだけでなく、個別の現場にもコンサルタントを配置・支援することで、現場の課題を徹底的に把握し、マネジメントと現場を含めた全体の動力源となって、強力にプロジェクトを推進することが出来ます。
またこれまで蓄積してきた経営統合、経営改革、新規事業立ち上げ、システム改革など、数多くのPMOの経験から得られた経験・知見をベースに、顧客企業の全体像を見据えて、専門性の高いコンサルタントがクライアントのプロジェクトの推進を支援し、確実にプロジェクトを成功に導きます。
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